下沉賦能 共促發(fā)展丨市產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)下沉生產(chǎn)一線工作推進(jìn)會(huì)
為深入貫徹落實(shí)全市深化國(guó)有企業(yè)改革的部署要求，推動(dòng)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效，產(chǎn)投集團(tuán)選派工作指導(dǎo)組深入下屬3戶(hù)骨干企業(yè)開(kāi)展下沉生產(chǎn)一線工作。8月25日，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取各指導(dǎo)組工作匯報(bào)、安排部署下一步工作。
會(huì)上，被下沉企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)指導(dǎo)組反饋問(wèn)題提出了整改措施，集團(tuán)班子成員從不同層面對(duì)各指導(dǎo)組工作提出了一系列富有針對(duì)性的意見(jiàn)建議；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了整體點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)、點(diǎn)出不足，并對(duì)下一階段指導(dǎo)工作進(jìn)行了部署安排。
會(huì)議要求，下沉指導(dǎo)工作必須一抓到底，抓出成效。要堅(jiān)持成效固化與問(wèn)題深挖并重，指導(dǎo)組要點(diǎn)問(wèn)題、說(shuō)亮話、拿方案，對(duì)能夠立即整改的問(wèn)題，要督促企業(yè)自主整改限期落實(shí)，需要集團(tuán)層面協(xié)調(diào)事項(xiàng)，各小組要通力統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)將下沉成效轉(zhuǎn)化為破解企業(yè)發(fā)展難題的“金鑰匙”；要強(qiáng)化精準(zhǔn)指導(dǎo)與協(xié)同攻堅(jiān)并重，相關(guān)部室要主動(dòng)對(duì)接、靠前服務(wù)，與指導(dǎo)組、下屬企業(yè)形成三方合力，深度構(gòu)建“指導(dǎo)組推動(dòng)、企業(yè)主責(zé)、集團(tuán)保障”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)做到“摸實(shí)情”有深度、“解難題”有力度、“傳經(jīng)驗(yàn)”有溫度；要突出責(zé)任落實(shí)與成果轉(zhuǎn)化并重，將下沉工作與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)深度捆綁，幫助下屬企業(yè)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)降本增效，要善于總結(jié)推廣基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成“以點(diǎn)帶面”示范效應(yīng)，推動(dòng)“短期幫扶”向“長(zhǎng)效賦能”轉(zhuǎn)變，切實(shí)實(shí)現(xiàn)短期幫扶見(jiàn)實(shí)效、長(zhǎng)期賦能促發(fā)展目標(biāo)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各下沉工作指導(dǎo)組成員、被下沉企業(yè)及內(nèi)設(shè)部室負(fù)責(zé)人參加。
信息來(lái)源：組織人事部
撰稿：朱苗苗
審核：朱梅
編輯：曹越
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