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市產(chǎn)投集團(tuán)開展一季度員工績效面談

為進(jìn)一步優(yōu)化績效考核工作，鞏固績效考核成果，持續(xù)為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供動(dòng)力。近日，市產(chǎn)投集團(tuán)人力資源部組織開展了一季度員工績效考核面談工作。

本次績效面談以部門、下屬公司為單位，由中層管理人員根據(jù)員工績效考核結(jié)果，結(jié)合崗位要求進(jìn)行了多層次、多角度地績效面談。面談內(nèi)容分為四個(gè)方面，即：思想上談?wù)J識(shí)、工作上提差距、指標(biāo)上找不足、改進(jìn)上有實(shí)招。通過績效面談，了解掌握了員工思想動(dòng)態(tài)、業(yè)績表現(xiàn)以及在經(jīng)營管理、發(fā)展中亟待解決的問題，員工清晰的認(rèn)識(shí)到自己在工作中取得的成績和存在的不足，進(jìn)一步厘清了思路、指明了努力方向、營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

此次績效面談工作的開展，在肯定成績、激發(fā)活力、夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，也為今后績效考核工作提出了具體要求：一是要持續(xù)讓績效面談?wù)嬲蔀樗枷胩嵘⒐ぷ鞲倪M(jìn)的有力舉措，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處；二是要將績效指標(biāo)擱在心上、記在紙上、抓在手上、落在行動(dòng)上，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成；三是要以績效管理為抓手，圍繞公司指標(biāo)任務(wù)和中心工作，不斷優(yōu)化績效考核工作機(jī)制和流程，讓績效考核真正成為持續(xù)提升公司管理水平和質(zhì)量的有力保障。

（信息來源：人力資源部）